Prowadzimy transfer
psychologii do biznesu

Aktualności

Metoda małych kroków: zasada doskonalenia KAIZEN
Zmiana, jakość, efektywność! To słowa, które coraz częściej pojawiają się we współczesnym świecie, nie tylko w biznesie.
więcej

Cel, Pal! - o technikach planowania
Chociaż aura za oknem na to nie wskazuje, idą Święta. Jak w tekście piosenki o karpiu z radiowej Trójki...”krok po kroku, krok po kroczku ...najpiękniejsze w całym roczku … idą Święta … ". Tuż za nimi człapie Nowy Rok. I nieuchronnie przyjdzie nam kolejny raz....
więcej

Rozwój kompetencji menedżerskich na poziomach neurologicznych wg Roberta Diltsa
Robert Dilts, jedna z głównych postaci coachingu i NLP, od lat propaguje analizę rzeczywistości w oparciu o swój model poziomów neurologicznych. Z powodzeniem stosuje się je: doradzając, szkoląc, rozwijając ludzi i organizacje na całym świecie. Model ten posłuży mi do analizy roli menedżera.
więcej

O karierze

20.05.2011

Powrót na rynek pracy

Powrót na rynek pracy nie musi być trudny. Można zadbać o swoją przyszłą karierę, dobrze przygotowując się do procesu poszukiwania pracy. W tym artykule zaprezentuję kilka rad, które mogą pomóc w szybszym znalezieniu pracy.
więcej
01.01.2011

8 inspirujących kompetencji niezbędnych we współczesnym biznesie

Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, specjalistą, studentem, czy dopiero zaczynającym pracę adeptem...
więcej
27.09.2010

Rola i kompetencje menedżera

Menedżer jest osobą odpowiedzialną za realizację działań podległych mu osób i działu. Jego celem jest zwiększanie efektywności pracy, przez stosowanie odpowiednich sposobów zarządzania ludźmi. To krótka w formie definicja, jest tylko wierzchołkiem góry lodowej, jakim jest obszar zarządzania zespołem. Zapraszam do lektury artykułu na temat roli i kompetencji menedżera, który będzie początkiem większego cyklu.
więcej
21.08.2010

Coaching rozwojowy

„To nie dla mnie, ja się do tego nie nadaję…” Jak często zdarza się Tobie myśleć w ten sposób o sobie? Jeśli często, to oznacza, że warto się zastanowić nad spotkaniem z...
więcej
25.03.2010

Czy organizacja w której pracujesz, jest organizacją przyszłości?

Cz. 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi.

Firmy bardzo lubią mówić o sobie, że są nowocześnie zarządzane, że posiadają najlepszych pracowników, że się prężnie rozwijają, że są liderami w swoich branżach. Wystarczy wejść na ich strony internetowe, aby się przekonać jaki wizerunek chcą stworzyć w świadomości swoich klientów.
więcej
25.02.2010

Dlaczego warto racjonalnie budować swoją karierę?

Nastały czasy, w których każdy musi działać samodzielnie i samoświadomie, niezależnie od wszelkich nacisków z poza nas. Nie ma innej drogi, która mogłaby prowadzić do indywidualnie pojętego sukcesu, jak realizowanie własnych planów, ambicji, marzeń.
więcej
25.02.2010

Jakoś, czy jakość?

Jak znaleźć się w gronie tych, którym pracodawca zaproponuje długo oczekiwany etat? Jak zwyciężyć z innymi w konkurencji zwanej "poszukiwaniem pracy" jednocześnie ucząc się i zdobywając potrzebne na przyszłość umiejętności?
więcej
25.02.2010

Zawirowania na rynku pracy

Dzisiejszy rynek pracy wyznacza kilka ważnych, czasem wzajemnie sprzecznych trendów. Wymienię tu tylko niektóre z najważniejszych opozycji, pośród których można wskazać:
więcej
25.02.2010

Szkolimy się? Szkolmy się!

W Polsce przedsiębiorcy nie mają jeszcze rozbudowanej świadomości inwestowania w kapitał ludzki. Traktują to jako zbędny wydatek. Takim myśleniem nie operują firmy zachodnie, które od lat szkolą swoich pracowników.
więcej
25.02.2010

Jak rozwijać potencjał swoich pracowników?

Na rynku edukacji mamy do dyspozycji wiele możliwości rozwoju pracowników. Są wśród nich studia, studia podyplomowe, e-learning, kursy, szkolenia otwarte, szkolenia zamknięte, szkolenia indywidualne, w końcu mamy także szkolenia organizowane ze środków EFS.
więcej
24.02.2010

Dlaczego dokumenty aplikacyjne są tak ważne?

Każdy, kto poszukuje lub poszukiwał pracy musiał zadać sobie trud sporządzenia dokumentów aplikacyjnych. Zadanie to wbrew pozorom nie jest łatwe. Postaram się pokrótce wyjaśnić, dlaczego.
więcej