O zarządzaniu
01.11.2011
Rozwój kompetencji menedżerskich na poziomach neurologicznych wg Roberta Diltsa
Robert Dilts, jedna z głównych postaci coachingu i NLP, od lat propaguje analizę rzeczywistości w oparciu o swój model poziomów neurologicznych. Z powodzeniem stosuje się je: doradzając, szkoląc, rozwijając ludzi i organizacje na całym świecie. Model ten posłuży mi do analizy roli menedżera.
więcej
28.08.2011
Delegowanie zadań – kilka praktycznych porad
Delegowanie zadań to jedno z najważniejszych narzędzi, którym dysponuje menedżer. Nieumiejętne jego wykorzystywanie prowadzi do spadku efektywności całego zespołu, a przede wszystkim, zmusza jego samego do wytężonej pracy...
więcej
19.06.2011
Motywacja, skąd pracownicy ją czerpią?
Jest wiele czynników, które motywują pracowników do pracy. Istnieje również wiele teorii wyjaśniających skąd pracownicy czerpią energię do działania.
więcej
06.05.2011
Jak motywować pracowników bez dodatkowych kosztów? Techniki motywowania pracowników do pracy.
Najważniejsze w pracy menedżera, jeśli mówimy o motywowaniu, jest to... aby nie demotywować pracowników. Żadne techniki motywacji nie będą skuteczne, jeśli...
więcej
31.03.2011
Kontrolowanie pracowników – jak to robić właściwie?
Kontrolowanie to proces zmierzający do zapewnienia, aby rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi. Menedżer musi się upewnić, czy działania członków organizacji rzeczywiście zbliżają organizację do przyjętych przez nią celów. Peter Drucker, guru zarządzania słusznie zauważył, że tym, czego nie można zmierzyć nie da się zarządzać. Czy to oznacza, że nadzór i kontrola to jedyna efektywna droga do sukcesu w zarządzaniu?
więcej
02.02.2011
Ocenianie pracowników: jak to robić właściwie?
Systematycznie przeprowadzany system oceny sprzyja rozwojowi pracowników jak i całego przedsiębiorstwa. Pozwala wykryć i skorygować powstałe nieprawidłowości a także motywuje do doskonalenia posiadanych umiejętności.
więcej
01.01.2011
8 inspirujących kompetencji niezbędnych we współczesnym biznesie
Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, specjalistą, studentem, czy dopiero zaczynającym pracę adeptem...
więcej
15.12.2010
Postępowanie wobec błędów pracownika
Błędy, wpadki, niedociągnięcia, pomyłki – któż ich nie popełnia? Nie ma osób bezbłędnych, idealnych, a menedżer musi się z takimi sytuacjami zmierzyć w swojej pracy...
więcej
15.12.2010
Analiza transakcyjna w zarządzaniu
Zajmuje się kształtowaniem osobowości człowieka, jak i jego relacji z ludźmi. Ma szerokie zastosowanie w biznesie, ponieważ...
więcej
25.10.2010
Określanie zasad działania przez menedżera.
Jeśli zespół nie wie dokąd zmierza, kieruje się tam gdzie chce lub nie wie dokąd ma dążyć. Skuteczny manager potrafi zarazić innych swoją wizją przyszłości, przekuwając ją na codzienną pracę, cele i działania, które chce osiągnąć ze swoimi współpracownikami. W artykule piszę o potrzebie ustanawiania zasad przez menedżera, które ma na celu określenie ram i celów w obrębie których zespół będzie funkcjonował.
więcej
04.10.2010
Jak zatrudnić najlepszych ludzi i utrzymać ich w firmie ?
Pytanie to powinien zadawać sobie każdy manager, który chce osiągnąć sukces w pracy ze swoim zespołem. Jeśli tego nie zrobi, może się zdarzyć, że obudzi się w momencie, w którym może być już za późno, na odbudowanie zaufania. Pojawiają się wtedy emocje, które trudno okiełznać. Dlatego warto zapobiegać nieporozumieniom i błędom, które leżą u podstaw wzajemnych relacji pracowników i szefa, co sprawia, że wszyscy zyskują: firma, managerowie i pracownicy, a przede wszystkim, zadowoleni klienci.
więcej
27.09.2010
Rola i kompetencje menedżera
Menedżer jest osobą odpowiedzialną za realizację działań podległych mu osób i działu. Jego celem jest zwiększanie efektywności pracy, przez stosowanie odpowiednich sposobów zarządzania ludźmi. To krótka w formie definicja, jest tylko wierzchołkiem góry lodowej, jakim jest obszar zarządzania zespołem. Zapraszam do lektury artykułu na temat roli i kompetencji menedżera, który będzie początkiem większego cyklu.
więcej
21.08.2010
Coaching rozwojowy
„To nie dla mnie, ja się do tego nie nadaję…” Jak często zdarza się Tobie myśleć w ten sposób o sobie? Jeśli często, to oznacza, że warto się zastanowić nad spotkaniem z...
więcej
21.08.2010
Zarządzanie czasem, a właściwie zarządzanie sobą w czasie
Zarządzanie czasem? Czy to możliwe? Wielu zapyta: jak można zarządzać czymś, co jest poza naszym wpływem? Zgadza się, czasu nie da się zatrzymać, powstrzymać, spowolnić, czy przyspieszyć. To co możemy zrobić to...
więcej
01.05.2010
Skuteczna komunikacja w organizacji
Na temat komunikacji napisano już niemalże wszystko. Większość pracowników firm zdaje sobie sprawę z tego, że to skuteczna komunikacja pomiędzy klientem, a pracownikami oraz wewnątrz samej organizacji jest kluczem do sukcesu.
więcej
03.04.2010
Zarządzanie oparte na zmianie
Zapewne potrafisz sobie wyobrazić sobie sytuację w której instalujesz oprogramowanie do swojego komputera, następnie zapominasz o tym, żeby je aktualizować.
więcej
26.03.2010
Czy organizacja, w której pracujesz jest organizacją przyszłości? Marketing.
Wcześniej zajmowałem się zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Pisałem o najnowszych trendach związanych z inwestycjami w kapitał ludzki.
więcej
25.03.2010
Czy organizacja w której pracujesz, jest organizacją przyszłości?
Cz. 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Firmy bardzo lubią mówić o sobie, że są nowocześnie zarządzane, że posiadają najlepszych pracowników, że się prężnie rozwijają, że są liderami w swoich branżach. Wystarczy wejść na ich strony internetowe, aby się przekonać jaki wizerunek chcą stworzyć w świadomości swoich klientów.
więcej
Firmy bardzo lubią mówić o sobie, że są nowocześnie zarządzane, że posiadają najlepszych pracowników, że się prężnie rozwijają, że są liderami w swoich branżach. Wystarczy wejść na ich strony internetowe, aby się przekonać jaki wizerunek chcą stworzyć w świadomości swoich klientów.
25.02.2010
Systemy ocen okresowych
System ocen okresowych, służą zaspokojeniu ambicji pracownika jako indywidualnego podmiotu (...) w następstwie czego pobudzona zostaje osobista odpowiedzialność pracownika za wyniki pracy, jej wydajność i jakość.
więcej
25.02.2010
Project manager - przyszłość świata biznesu
Z pośród dobrze zapowiadających się, przyszłościowych zawodów, należy zwrócić uwagę na jeden szczególny - to Project Manager (PM). Na polski tłumaczy się to stanowisko jako kierownik projektu.
więcej
