Strategia budowania efektywnych zespołów PRO TEAM TOOLS

Strategia budowania efektywnych zespołów PRO TEAM TOOLS

Co to jest?

Pro Team Tools to zbiór dobrych praktyk i obszarów o które warto zadbać w istniejącym lub formułującym się zespole. Celem każdego zespołu jest wykorzystanie potencjału które posiada, do realizacji celów które są przed nim postawione.

Dlaczego warto?

Celem każdej organizacji powinno być budowanie efektywnych i zaangażowanych zespołów. Dobry zespół:

  • Pracuje wydajniej i jest kreatywny
  • Realizuje ambitne cele i jest zaangażowany
  • Dobrze radzi sobie z różnorodnością i konfliktami
  • Jest otwarty na zmiany

Kiedy warto zastosować program?

  • Zawsze, kiedy chcemy budować nowy lub usprawniać pracę w istniejącym zespołem
  • Kiedy w zespole pojawiają się niekonstruktywne zachowania, spada zaangażowanie, ujawniają się konflikty
  • Kiedy pracujemy w rozproszonym zespole i chcemy zwiększyć jego motywację i wydajność
  • Zespół znajduje się w kryzysie lub chcemy wprowadzić zmiany w jego funkcjonowaniu

Etapy procesu:

  1. Ankieta samooceny zespołu wypełniana przez wszystkich jego członków
  2. Rozmowy z kluczowymi pracownikami organizacji.
  3. Raport podsumowujący.
  4. Warsztat projektujący zachowania model współpracy w zespole
  5. Działania rozwojowe:  wdrożenia, szkolenie, warsztaty, coaching’i według wypracowanych rozwiązań.
  6. Powtórne badanie i samoocena współpracy w zespole.

Korzyści:

  • Zwiększenie wykorzystania pracowników w organizacji i umiejętności pracy w zespole
  • Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
  • Budowanie zdrowych organizacji opartych na dążeniu do jednego wspólnego celu, jakim jest sukces organizacji jako całości

Dodatkowo:

Materiały szkoleniowe dla uczestników warsztatu.

W celu szerszego zapoznania się z naszą ofertą, zapraszamy Państwa do kontaktu telefonicznego lub klikając na poniższy formularz zgłoszeniowy:

Sprawdź nasze referencje

Obszary działań PRO TEAM TOOLS

P

People with potential

Zbierz na
swoim pokładzie
właściwych ludzi

Siłą zespołu są tworzący go ludzie, którzy dzięki swoim indywidualnym umiejętnościom wnoszą wkład do zespołu, pozwalając na osiągnięcie efektu synergii.

R

Role and duties

Podziel się odpowiedzialnością i wyznacz role w firmie

Kiedy każdy członek zespołu wie, co ma robić, inni jego uczestnicy mogą na niego liczyć. Właściwy podział obowiązków przyczynia się do zwiększonej efektywności.

O

On boarding

Wyznacz jasne
i klarowne zasady współpracy

Nowi członkowie zespołu, zanim osiągną efektywność, potrzebują więcej uwagi i wsparcia od lidera, ale również od członków zespołu. Muszą poznać zasady formalne i nieformalne, które funkcjonują w zespole.

T

Trust & teamspirit

Dbaj o ducha
zespołu – zaufanie
i wzajemne
wspieranie się

Lider, ale i członkowie zespołu są odpowiedzialni za tworzenie ducha wzajemnego zaufania i konstruktywnej współpracy skoncentrowanej na celu, który mają do osiągnięcia.

E

External/ internal openness

Bądź otwarty
na wewnętrzne
i zewnętrzne
wpływy w pracy

Dobry zespół cechuje się umiejętnością posługiwania się wiedzą poszczególnych jej członków i jest otwarty na informacje z zewnątrz, które przyczyniają się do sukcesu.

A

Action plan

Stwórz plan
działania na najbliższą
przyszłość

Zespół wie, co i jak ma być wykonane w najbliższym czasie, i nie ma wątpliwości co do swoich priorytetów.

M

Meetings

Organizuj cykliczne i konstruktywne spotkania zespołu

Spotkania zespołu powinny się odbywać odpowiednio często, aby dzielić się wiedzą, problemami i wypracowywać odpowiednie działania zaradcze.

T

Time management

Zarządzaj czasem zespołu i równomiernie rozplanuj jego pracę

Równomierne rozłożenie prac zespołu na poszczególnych jego członków sprzyja kreowaniu dobrej atmosfery i ograniczaniu sytuacji kryzysowych w jego funkcjonowaniu.

O

Organised in system

Stosuj myślenie systemowe
w pracy zespołowej

Zespół to system naczyń połączonych. Działania poszczególnych członków zespołu przyczyniają się do wzmocnienia lub osłabienia jego efektywności.

O

Online colaboration

Wykorzystuj narzędzia IT
do pracy w zespole

Nowoczesne narzędzia IT wspierające zespół w przepływie informacji, pracy online, dzieleniu się wiedzą.

L

Leadership

Dbaj o przywództwo oparte na jasnej
i klarownej wizji

Rola lidera powinna koncentrować się na wykorzystywaniu dostępnych zasobów i budowaniu więzi wewnątrz zespołu, które przyczynią się do realizowania celów.

S

Strategy

Wyznacz strategię działania i postępowania na dalszą przyszłość

Dobrze określona strategia działania, z którą pracownicy mogą się identyfikować, sprzyja zaangażowaniu w cele i pozwala skoncentrować teraźniejsze działania na ich konsekwencjach w przyszłości.

Wszystkie treści materiały oraz elementy graficzne umieszczone w tym serwisie są własnością naszej firmy. Są chronione prawem autorskim, które przysługuje firmie Akademia Rozwoju Kompetencji Maciej Sasin.

NOWOŚĆ
efektywne spotkanie offline i online

e-book

PRO MEETING TOOLS

Organizacja i prowadzenie spotkań offline i online​