Najbardziej naturalnym momentem na rozwijanie kompetencji menedżerskich jest moment objęcia funkcji kierowniczej. Wiele organizacji zapomina jednak o wsparciu awansowanych pracowników którym trudno jest zostać menedżerem w zespole z którego się najczęściej wywodzą. Warto zadbać o ich poczucie pewności w nowej roli, poprzez zorganizowanie odpowiedniego szkolenia przygotowującego do pełnienia funkcji kierowniczych. Szkolenia dla managerów powinny stać się priorytetem dla tych organizacji, którym zależy na budowaniu przewagi konkurencyjnej. Ponieważ to najczęściej od kompetencji i postaw pracowników na szczeblu managerskim zależy „być albo nie być” całej firmy.
Kiedy warto rozwijać kompetencje menedżerskie?
Oprócz początkowej fazy rozwoju w roli managera, cały czas warto się dokształcać w kontekście wyzwań przed którymi stoi menedżer. Może to być wprowadzanie ważnych zmian dla organizacji, zarządzanie konfliktem, czy też budowanie zaangażowania pracowników. Ostatnio ważnym aspektem roli managera jest zarządzanie wielopokoleniowym zespołem, które staje się wyzwaniem dla wielu menedżerów i organizacji.
Warto co około 2 lata, a nawet corocznie organizować szkolenia dla managerów przypominające kluczowe kwestie, oraz narzędzia komunikacji, o których najczęściej zapomina się w codziennej rutynie.
Oprócz standardowych szkoleń, warto pomyśleć o bardziej zaawansowanych metodach rozwoju takich jak coaching, czy mentoring. Mogą one odbywać się w formule zdalnej, np. raz na tydzień czy dwa tygodnie. Dzięki narzędziom pracy online można znacząco zwiększyć efektywność działań rozwojowych.
Szkolenia managerskie potrzebne są także w kontekście zaistnienia sytuacji kryzysowej, takiej jak czas po pandemii i kryzysu gospodarczego. Wtedy managerowie muszą rozwijać kompetencje zarządzania zmianą i zarządzania kryzysowego.
W jaki sposób rozwijać kompetencje menedżera?
Kompetencje menedżerskie warto rozwijać na warsztatach, na których można poznać zasady i techniki zarządzania pracownikami. W ich trakcie, w bezpiecznych warunkach można przetrenować sytuacje pojawiające się w pracy menedżera / kierownika / lidera, niezbędne do efektywnego osiągania celów. Innymi narzędziami skutecznymi w rozwoju menedżera są wspomniane już powyżej coaching i mentoring, które przydają się na późniejszych fazach jego rozwoju.
To szkolenie, którego celem jest wzmocnienie kompetencji niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem. Kierowane jest do managerów, liderów i brygadzistów, oraz do innych osób, które stoją na czele grup. Szkolenie dla managerów ma formę praktycznego kursu, podczas którego managerowie poznają podstawy teoretyczne zarządzania zespołem, a także mają okazję przetestować nową wiedzę i poznane narzędzia w praktyce.
Szkolenie może być dopasowane do bieżących wyzwań, przed którymi stoją managerowie, a także do branży, w której działają. W zakres szkolenia mogą wchodzić takie tematy jak, budowanie zaangażowania pracowników, delegowanie, planowanie i organizowanie pracy, narzędzia zwiększające efektywność działań, role pracowników i typy osobowości w zespole, a także budowanie zdrowych relacji w grupie. Szkolenie może odbyć się w Poznaniu, w miejscu wybranym przez klienta lub online.
Szkolenie dla managerów z coachingowego stylu zarządzania zespołami pomaga w budowaniu partnerskich, otwartych i opartych na zaufaniu relacji w organizacji. Coaching w zarządzaniu nie jest wyłącznie umiejętnością stawiania pytań, ale polega na prowadzeniu dialogu i zdolności do przyjmowania informacji zwrotnych, nawet tych subtelnych, których jako managerowie często nie umiemy dostrzec.
Podczas szkolenia managerowie mogą dowiedzieć się, czym jest coachingowy styl zarządzania, jakie są jego warunki, które narzędzia okazują się skuteczne oraz jak wprowadzać tę wiedzę w praktykę. To kurs dla organizacji, które stoją przed dużą zmianą lub decyzją. Szkolenie dla managerów będzie podnosiło efektywność również tych, którzy chcą wzmacniać kreatywność, autonomię i przejmowanie odpowiedzialności swoich pracowników. Manager może być świetnym coachem, który rozwija potencjał pracowników i pomaga im rozwijać swoje talenty.
Analiza transakcyjna ma niezwykle szerokie zastosowanie w biznesie, ponieważ silnie związana jest z relacjami interpersonalnymi i komunikacją w organizacji. Podczas szkolenia z wykorzystywania analizy transakcyjnej w zarządzaniu managerowie mogą pogłębić swoje kompetencje związane z komunikacją, rozwiązywaniem konfliktów, szukaniem skutecznych rozwiązań i rozumieniem mechanizmów funkcjonowania ludzkiego umysłu.
Szkolenie dla managerów z AT w zarządzaniu zespołem wyjaśni, w jakie wzorce relacji wchodzimy w grupach oraz jakie relacje tworzą się między managerem a pracownikami. Bardzo ciekawym zagadnieniem analizy transakcyjnej, które może podnieść efektywność managerów i ich zespołów są Style pracy wg Analizy transakcyjnej. Kurs dostarczy również informacji na temat tego, jakie mamy style komunikacji oraz jakie są typy transakcji w kontaktach międzyludzkich. Szkolenie może odbyć się w Poznaniu, w miejscu wybranym przez klienta lub online.
Mobbing można nazwać jedną z patologii w organizacjach, która sieje ogromne spustoszenie. Wpływa na zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, ich efektywność, satysfakcję i zaangażowanie do pracy. Szkolenie dla managerów z przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy pomoże uzdrowić organizacje i pokaże jak reagować na jego przejawy w miejscu pracy.
Kurs diagnozy i przeciwdziałania mobbingowi obejmuje definicje i aspekty prawne tego zjawiska. Nakreśla przyczyny i najważniejsze konsekwencje oraz wyjaśnia czynniki odpowiedzialne za mobbing. Podczas szkolenia managerowie mają okazję stworzyć prawdziwy Action Plan pod okiem doświadczonego trenera. Zawierać się będą w nim wartości wspierające profilaktykę antymobbingową, a także wypracowane procedury antymobbingowe oraz sposoby wdrożenia ich w firmie.
Każda zmiana w organizacji może powodować stres, opór lub obniżenie efektywności pracowników. Szkolenie z zarządzania zmianą w firmie przyda się wszystkim managerom, którzy stoją przed trudną sztuką przeprowadzenia swojego zespołu przez transformację. Bez względu na to, czy zmiany dotyczą sposobu działania i procedur, struktury organizacyjnej czy modelu pracy, to najczęściej na barkach managerów leży odpowiedzialność za ich przebieg.
Kurs z zarządzania zmianą w organizacji to idealna forma rozwoju dla managerów, kierowników, przedsiębiorców i brygadzistów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje planowania i wdrażania zmian. Podczas szkolenia liderzy mają okazję przeanalizować pod okiem konsultanta etapy wprowadzania zmiany w firmie, a także opracować praktyczny sposób na jej wprowadzenie w życie ich zespołu.
Szkolenia dla managerów w kontekście strategii organizacji
Szkolenia menedżerskie powinny być powiązane ze strategicznym kontekstem celów organizacji. Jeśli organizacja ma wdrażać systemy rozmów rozwojowych z pracownikami, menedżerowie powinni być dobrze przygotowani do nich. Jeżeli rolą menedżerów jest wdrożenie zmian w organizacji, powinni być przygotowani do zarządzania zmianą. Jeśli menedżerowie mają stać się trenerami dla swoich pracowników, również powinni być przygotowani z prowadzenia szkoleń dla nich. Szkolenia są naturalnym wsparciem dla menedżerów i pomagają im lepiej wejść w swoją rolę.
Motywowanie pracowników i wspieranie ich w rozwoju to jedno z najważniejszych zadań managerów, które przekłada się na kondycję całych zespołów i organizacji. Zaangażowani pracownicy, którzy mają okazję wykorzystywać w pracy swoje mocne strony, pasje i talenty, przynoszą jej wiele pozytywnych zmian, które są widoczne również w wynikach biznesowych firmy.
Szkolenie z prowadzenia rozmów motywujących oraz rozwojowych dla managerów to duża dawka wiedzy oraz praktycznych narzędzi, które pozwolą zaopiekować się dobrostanem i zaangażowaniem pracowników. Szkolenie może odbyć się w Poznaniu, w miejscu wybranym przez klienta lub online. Każde spotkanie z managerami to również przestrzeń do praktycznego przetestowania swoich umiejętności w prowadzeniu rozmów motywująco-rozwojowych.
Każdy, kto pełni rolę managera lub przedsiębiorcy wie, że czas nie jest z gumy, a każda minuta jest na wagę złota. Tymczasem spotkania zespołowe mogą ciągnąć się godzinami, nie mają odpowiedniego tempa i trudno podczas nich omówić wszystkie palące tematy. Szkolenie rozwijające umiejętność efektywnego prowadzenia spotkań zespołowych dla managerów może być pierwszym krokiem do zwiększenia atrakcyjności i produktywności spotkań w zespole.
Bez względu na to, czy mowa o spotkaniach online czy offline, każde z nich powinno wnosić coś do organizacji, a nie zabierać jej zasoby. Kurs koncentruje się wokół autorskiej metody PRO MEETING TOOLS, która pozwala zwiększać efektywność spotkań w organizacji i tym samym budować lepszą komunikację i przewagę konkurencyjna.
Zarządzanie przez cele oraz umiejętne wykorzystywanie wskaźników są najskuteczniejszymi metodami osiągania sukcesów w biznesie. Są to również jedne z ważniejszych kompetencji managerskich, które pozwalają budować trwałe i efektywne zespoły. Szkolenie dla managerów z zarządzania przez cele i wskaźniki pozwoli im rozwijać swoje kompetencje kierowania ludźmi i osiągać większe korzyści.
Zarządzanie przez cele zakłada między innymi, że pracownik działa samodzielnie i jest odpowiedzialny za swoją pracę, a rola przełożonego ogranicza się do działań monitorujących i delegujących. W takich sytuacjach należy opierać się na zaufaniu do pracownika i jego wewnętrznym poczuciu odpowiedzialności. Metodologia zarządzania przez cele, którą managerowie poznają na kursie jest odpowiedzią na potrzeby pracodawców, jak i pracowników.
Kto powinien prowadzić szkolenia menedżerskie
Warto aby w roli trenera występowały osoby które mają doświadczenie w zarządzaniu zespołami. Dużo łatwiej uczy się od osób, które osobiście doświadczyły tego, czego uczą, a nie tylko poznały tę wiedzę z książek. Najważniejsze jest, aby trener posiadał doświadczenie, ale nie oznacza to wcale, że musiał być idealnym menedżerem. Ważniejsze jest, aby potrafił wskazać swoje doświadczenia, a nawet popełnione błędy z których mogą uczyć się młodzi menedżerowie. Bardzo ważne jest, aby trener był samoświadomy, zdawał sobie sprawę ze swoich słabych i mocnych stron i umiał swoje refleksje przekazać innym.
Jakie korzyści mają szkolenia dla managerów?
Nie da się ukryć, że szkolenia dla managerów przynoszą korzyści nie tylko osobiste, ale są także dużym atutem dla zespołów oraz całych organizacji. To właśnie od managerów zależy poziom zaangażowania pracowników, ich efektywność, a także podział pracy. To również oni są motorem większość zmian w organizacjach. Szkolenia dla managerów pozwalają im poczuć się pewniej w swoich rolach, sprawniej zarządzać zespołami, lepiej organizować swoją pracę, a także wynieść zespołowe procesy na wyższy poziom.
Jakie szkolenie menadżerskie wybrać otwarte czy zamknięte?
Naszym zdaniem lepiej korzystać zamkniętych, a nawet indywidualnych szkoleń dla managerów. Tego typu działania rozwojowe dużo lepiej przygotowują do pracy w danym kontekście, niż szkolenia otwarte, które z natury rzeczy nie są dopasowane do potrzeb uczestników w tak w dużym stopniu, jak te zamknięte.
lub